Экс-главный бухгалтер НКМЗ сегодня преподает на кафедре экономики ДИТМ МНТУ и передает свой опыт другим
После двух с половиной лет молчания, прошедших со времени ухода на пенсию, Зинаида Канурная пообщалась с "Восточным проектом". Восемнадцать с половиной лет она возглавляла бухгалтерию НКМЗ, десять лет работала заместителем председателя Краматорского исполкома. Зинаида Федоровна - кандидат экономических наук, Заслуженный экономист Украины, доцент Донбасского института техники и менеджмента МНТУ и обладатель различных наград.
"Меня критиковали за жесткий характер"
"Меня критиковали за жесткий характер, - признается она. - Я предложила отправлять на пенсию специалистов, достигших пенсионного возраста, внедрила в бухгалтерии единую форму одежды, понижала категорию оплаты бухгалтерам со стажем, если они не знали современных нормативных документов.
Когда я пришла на завод в конце 60-х годов, из 250 работников бухгалтерии высшее образование имели только три человека. Я поставила задачу довести эту цифру до 100%. Сейчас она составляет 80-90%. И это большой успех.
Сегодня свою работу на НКМЗ я передала молодым и опытным специалистам, которые продолжают внедрять инновации в бухгалтерский учет".
Сейчас Зинаида Федоровна работает доцентом на кафедре экономики ДИТМ МНТУ, читает лекции по управленческим дисциплинам и считает, что обладать хотя бы элементарными знаниями по бухгалтерскому учету должен каждый менеджер любого предприятия.
"Не перестаю восхищаться Георгием Скударем"
"Темой управленческого учета я занималась на НКМЗ и я посвящаю ей время сегодня. В 2000 году я защитила диссертацию и позже издала учебник в соавторстве с учеными Житомирского университета, доцентом которого я также являюсь. Всё, чего я достигла в жизни, своим успехам и наработкам, я обязана НКМЗ. Заводу я отдала почти 40 лет жизни", - говорит Зинаида Канурная.
На должность главного бухгалтера в 1989 году ее пригласил недавно избранный в то время генеральным директором Георгий Скударь. До этого в течение 10 лет она работала заместителем председателя Краматорского исполкома и возглавляла городскую плановую комиссию. Столь высокие должности в исполкоме женщина в то время занимала впервые. И с обязанностями она справлялась.
"В 1989 году, когда в стране начался развал, я подумывала о новом месте работы, - вспоминает Зинаида Федоровна. - Передо мной стоял выбор: уйти в частную фирму, где предлагали по тем временам очень большие деньги, или вернуться на завод, где до 1980 году я была заместителем главного бухгалтера. Я пришла в бухгалтерию НКМЗ и благодарна судьбе за это".
Зимой 2007 года по состоянию здоровья Зинаида Канурная вышла на пенсию. Но связи с заводом и своими коллегами она не теряет. "Я не перестаю восхищаться Георгием Скударем, - признается она. - В городе можно услышать упреки, что он почти не выступает с трибуны Верховной Рады. Но вы знаете, сколько вопросов городских и заводских он там решил? Сколько интересов Краматорска там отстоял! Он - первоклассный менеджер, и сегодня благодаря ему НКМЗ переживет не лучшие времена в нашей стране".
"Посмертный учет" сегодня не нужен
Преподавательская деятельность для Зинаиды Канурной не является новой. Она преподавала на региональных курсах бухгалтеров, вела занятия в машиностроительном техникуме, индустриальном институте и в других структурах. Постоянно повышала профессиональный уровень бухгалтеров завода.
Студенты-пятикурсники ДИТМа любят ее лекции, ведь кандидата экономических наук с таким огромным практическим стажем работы бухгалтером во всей Украине трудно найти.
На каждую учебную тему Зинаида Федоровна всегда может привести конкретный пример из экономической жизни предприятий.
"Почему раньше не любили бухгалтеров? - говорит она. - Они вели так называемый "посмертный учет". То есть составлялась отчетность только к 20-му числу следующего месяца. Кому она была нужна, кроме управления статистики? Руководитель и так знал основные экономические итоги работы.
Современный же бухучет позволяет видеть экономические показатели работы в режиме реального времени. На Западе менеджер не уйдет с работы, если он не подведет баланс рабочего дня - что он заработал и что потратил. Я рада, что в бухгалтерию НКМЗ приходили и сейчас приходят молодые талантливые ребята, выпускники экономических вузов, в совершенстве владеющие компьютерными технологиями.
Но поработав год-два, они, как правило, уходят в свой бизнес. Потому что хороший бухгалтер - он бухгалтер, экономист, менеджер.
В Канаде, например, самые высокие зарплаты у юристов, врачей и бухгалтеров. А вот в Америке такой профессии, как "экономист", практически нет. Зато 75% их менеджеров дополнительно к основному образованию имеют образование бухгалтера. Там ценят нашу профессию и понимают ее роль".
"Я готова передать свой опыт другим"
За основу нынешней системы работы бухгалтерии НКМЗ Зинаида Канурная взяла лучшие образцы, принятые в западных фирмах. "Все мы менеджеры, независимо от звания, ранга, профессии, вида и характера деятельности организаций, в которых работаем, - говорит она. - Мы все управляем собой и решением собственных задач, управляем другим людьми (официально или нет). И все мы сможем повысить свою эффективность, если будем управлять искуснее. А для этого нужно учиться.
Обычно менеджер, смотря на баланс или другие формы отчетности, которые ведет бухгалтерия, видит в лучшем случае 5% информации из того, что ему надо. Он просто не понимает этих документов.
Для них важно, чтобы предприятие платило как можно меньше налогов, а лучше - совсем не платило. Но управлять - это целая система. И эта система должна быть направлена на один результат - на получение максимальной прибыли".
К счастью, в Украине есть предприятия, руководители которых понимают необходимость обучения учетным наукам. Для примера подобных преобразований в системе управления и бухгалтерского учета могу привести концерн "Стирол". Разделив предприятие на однородные виды бизнеса и придав статус новым структурам, как ООО, они предложили руководителям центров финансовой ответственности получить в ДИТМе второе высшее образование по специальности "Бухучет и аудит". Мне поручили быть научным руководителем магистерских работ 13-ти финансовых руководителей этих предприятий.
И поверьте на слово, все магистерские работы были выполнены на высшем научно-техническом уровне. Темы затрагивали самые актуальные вопросы современности, а исследование и усовершенствование бухучета и аудита проходило на каждом конкретном действующем предприятии и имело практическое применение.
В заключение хочу сказать, что на систему бухучета оказывает влияние масштаб и степень профессионализма самого руководителя. Так как большинство руководителей пришли в бизнес из инженеров, программистов и других "технарей", им бывает особенно трудно разбираться в бухучете. Ведь он не поддается описанию в привычных для них системах координат. А число таких "координат" в бухучете определяется планом счетов. Сейчас счетов в этом плане 100, то есть, как минимум 100 переменных можно использовать для описания хозяйственной деятельности.
Поэтому обязанность руководителей - выстроить такую систему координат, где каждое подразделение, входящее в холдинг, будет приносить максимальный результат. А для этого надо учиться искусству управления и самим изучать бухгалтерский учет. И я готова передать свой опыт другим. ДИТМ - прекрасная возможность учиться".
Справка "ВП"
Зинаида Канурная - заслуженный экономист Украины, кандидат экономических наук, доцент
Закончила Донецкий государственный университет. С 1969 по 1980 года работала в бухгалтерии НКМЗ. В течение почти 10 лет была заместителем председателя Краматорского исполкома, возглавляла плановую комиссию.
С 1989 по 2007 год - главный бухгалтер НКМЗ. Обладатель международной медали им. Луки Пачоли. В 2005 году по решению Минпромполитики признана лучшим бухгалтером Украины. Лауреат международной программы "Лидеры XXI".
Сейчас - доцент кафедры экономики ДИТМ МНТУ.