Причем секрет своего успеха компания не только не скрывает, а, наоборот, афиширует, приглашая следовать опробованным путем.
На «Энергомашспецстали» приглашение приняли.
На предприятии готовы проводить обучение и внедрять систему 5S (авт. - это пять простых принципов организации рабочего пространства, соблюдая которые можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов).
31 августа – 1 сентября на ЭМСС проходит семинар, участников которого учат японским секретам постоянного совершенствования.
В качестве преподавателя на семинар приглашен эксперт Японского агентства международного сотрудничества и Европейского банка реконструкции и развития Тецуо Фукуяма.
Господин Фукуяма имеет большой опыт работы в управленческом консалтинге в сфере производства, контроля качества и коммуникационных отраслей.
Он – признанный специалист в области управления человеческими ресурсами, организационного планирования и разработки управленческих решений.
Среди вопросов, которые будут рассмотрены на семинаре: управление производством, стратегический взгляд на развитие производства, использование новых технологий, система 5S, принцип постоянного улучшения.
Но основной акцент Тецуо Фукуяма планирует сделать на понятиях системы 5S на примере производственной системы Toyota.
Японцы уверены, что в основе создания процветающей компании лежит «идея бережливого производства».
Основатель производственной системы Toyota Тайити Оно так сформулировал ее смысл:
«Все, чем мы занимаемся, — это следим за временем между размещением заказа потребителем и получением денег за выполненную работу. Мы сокращаем этот промежуток времени, устраняя потери, которые не добавляют ценности» (Ohno, 1988).
Другими словами, все, что подлежит оптимизации, должно быть оптимизировано.
Свою особую философию в этой компании называют «Дао Toyota».
Дао Toyota состоит из двух основных компонентов: непрерывного совершенствования, которое часто называют словом «кайдзен», и уважения к людям.
Непрерывное совершенствование заставляет людей постоянно учиться и создает атмосферу, которая не только благоприятствует изменениям, но делает их естественными.
А такие условия можно создать лишь там, где царит взаимное уважение.
Добиться безупречности производства позволяют инструменты повышения качества, которые благодаря Toyota стали широко известны в мире.
Это система «точно вовремя», кайдзен, поток единичных изделий, которые породили настоящую революцию бережливого производства.
«Любой незнакомый путь поначалу пугает, но если у вас есть четкий план, согласно которому вы будете двигаться к цели, вы вряд ли заблудитесь. А система 5S предлагает оптимальный путь к цели, - говорит заместитель исполнительного директора по подготовке персонала-начальник Центра профессиональной подготовки и повышения квалификации Юрий Милоход. - Путь к производству без потерь на уровне повседневной деятельности может показаться длинным. Но пройти его необходимо всем вместе: и руководству, и работникам. Первые шаги на пути к новой философии на нашем предприятии были сделаны в 2010 году. Тогда наши специалисты приняли участие в семинаре, организованном Кайдзен Клубом в Украине. С тех пор на ЭМСС проводится планомерное движение в направлении формирования собственной эффективной производственной системы».
С 26 августа по 15 сентября специалисты ЭМСС пройдут обучение в Японии, посетив тренинг «Общий обзор управления производством».