Валерий Скударь: “Сегодня я доволен жизнью”

 

- Я всегда, сколько себя помню, не боялся работы. Жил и работал как и все. Сначала - на комсомольско-партийной работе, был инструктором парткома НКМЗ, затем – работал на заводе.

 

Моя последняя должность на НКМЗ – заместитель начальника управления материально–технического снабжения. В 1991 году я вернулся из долговременной командировки из Болгарии. Меня не было два года, и я не узнал страну. Я увидел ее совершенно другой, увидел, что появились возможности как-то самореализоваться, воплотить в жизнь свои идеи. И я ушел с завода – в никуда.

 

Пытался заниматься разными видами бизнеса, торговлей, в крупных объемах. Однажды мы получили два вагона китайской тушенки за вагон труб. Это была крупная сделка. Но такой вид бизнеса мне не нравился.

Дважды мне поступали предложения о создании банка, но все что-то мешало. На третий раз создать совместный филиал предложила мне Неля Тимченко, которая и по сей день является первым заместителем директора “ПриватБанка”. Я подумал и согласился, но сразу начались кадровые проблемы. В 1994 году - вы помните, какое было время? Банки росли как грибы, создавались и тут же лопались десятками. Поэтому доверие народа к ним было подорвано.

 

Вторым препятствием являлось то, что Национальный банк предъявлял жесткие требования к руководителям банков - специальное образование и опыт работы не менее трех лет. Ни того, ни другого у меня не было. Мы стали искать человека, который формально мог бы возглавить филиал. Он становился директором, а я - управляющим. Директором согласилась стать Анна Челах. У нее был опыт банковского дела. На должность главного бухгалтера после длительных уговоров пришла к нам Наталья Гаркавая, которая находится на этой должности и поныне.  Благодаря этим людям Национальный банк принял решение 28 декабря 1994 года о создании ПриватБанка в Краматорске.

- Мне было все равно, с каким банком сотрудничать, и у меня было предложение от Первого Украинского международного банка. Я согласился, но по ряду причин этот проект не состоялся. А с ПриватБанком все получилось. И я пригласил в банк всех тех людей, которые раньше работали со мной в бизнесе. Это Андрей Белич, Валерий Малаховский, сегодня они – заместители директора.

 

С Малаховским вообще вышла интересная история. Он приехал из Москвы, где работал главным бухгалтером международной организации, и в первое время даже не имел паспорта.

 

Сначала он даже работал у нас бесплатно. В начальный период деятельности банка у нас было ограниченное количество мест, а людей работало больше. Всего нас тогда было в рабочей группе семь человек. Двоим-троим приходилось делить между собой одну зарплату.

- Такое тогда было интересное время. Например, моей зарплаты хватало ровно на бензин для машины – “одиннадцатки” - на две недели. Причем ездили на этой машине все. И так было полгода.

 

Опытные банковские кадры к нам не шли, никому не хотелось терять насиженное место. А у нас тогда не было ничего – ни клиентов, ни оборудованного помещения, ни компьютеров... Но, как выяснилось впоследствии, хорошо, что эти люди к нам не пришли, потому что мы вместе начали с нуля, пережили все трудности и создали прекрасную команду.

- В то время банки работали, как и все при социализме, – безалаберно. Они могли клиента принять, а могли и не принять, кредит могли дать, а могли и не дать...

 

Процентные ставки брались с потолка. Но нам все это было на руку, потому что мы сразу стали брать клиентов качеством работы. Через некоторое время мы встали на ноги, начали потихоньку строить филиал, ребята поехали в Днепропетровск на учебу, приехали через две недели грамотные, начали сыпать незнакомыми мне словами - такими, как “корреспондентский счет”, “межбанк”, “конвертация”, и я понял, что если не буду учиться, то не смогу дальше управлять коллективом. И я стал учиться, чтобы постичь глубины банковского дела.

- Создание дружеской обстановки в коллективе. Создание коллектива единомышленников, понимающих, что у нас одна задача. У всех - от уборщицы до директора. И филиал состоялся как раз потому, что была хорошая команда. Сегодня в филиале работает 560 человек. Мы работаем, кроме Краматорска, еще в Славянске и Дружковке, имеем отделение в Донецке. А всего сорок семь отделений.

- О моем отношении к успешным людям. Когда я в 1991 году вернулся из Болгарии, я увидел людей, которые уже смогли состояться, заработать денег. В той ситуация я оказался, как показала жизнь, не настолько умен, находчив и предприимчив, чтобы находиться на одном уровне с ними. Но я не смотрел на них с точки зрения обывателя - что они все воры, торгаши и т. п. Я видел, что это предприимчивые люди, которые умеют работать, чтобы достичь цели.

 

Я тоже стремился состояться в жизни, и сегодня я этого достиг и доволен жизнью: тем, что мой сын возглавляет филиал, тем, что с первого дня в бизнесе со мной рука об руку шли люди, которые сегодня тоже состоялись. Мы были единой командой и делали общее дело. И сделали его хорошо, за что я искренне признателен им всем.

 

Мне сегодня многие завидуют, но завидуют лежа на диване, не пытаясь что-то сделать самостоятельно. Я считаю, что любой, кто хочет состояться в жизни, может сделать это, если проявит ум, инициативу и предприимчивость.

 

- Банк начал готовиться к финансовом кризису заранее. Во-первых, были установлены строгие лимиты для филиалов, повышены требования по части ликвидности и платежеспособности филиалов. К тем филиалам, которые не выполняли эти требования, вели рисковую кредитную политику, были приняты жесткие меры. Когда начался кризис, “Приватбанк” оказался единственным банком в Украине, который не заимствовал ни копейки средств в зарубежных банках, в то время как другие банки набрали денег в зарубежных банках под, как казалось тогда, невысокие проценты.

 

Но теперь эти проценты значительно повысились. Также мы не стали брать деньги у Национального банка в связи с достаточностью своих средств. Поэтому мы смогли обеспечить выполнение своих обязательств перед своими клиентами. Конечно, мы не находимся в оазисе посреди общего кризиса, поэтому он затронул и нас. Мы, как и другие банки Украины, сегодня вынуждены ограничить кредитование, так как часть людей не может своевременно погашать кредит, а часть - не хочет, надеясь, что кризис все спишет. Однако этого не произойдет. Одно дело - когда человек имеет объективные проблемы с погашением кредита, а другое - когда он не имеет таких причин, но все равно не платит. Таким людям, чьи данные находятся в базе данных, завтра не даст кредит ни один банк страны.

 

- Сегодня население напугано кризисом, упало доверие как к правительству, в котором, как и во всех политических силах Украины, нет ни одного человека, действительно заинтересованного в ликвидации кризиса, так и к банкам. Часть людей забирают депозиты из банков. Идут неплатежи между предприятиями, уменьшается оборот средств. Часть предприятий также не погашают кредиты. Следовательно, доходы банка уменьшаются, а расходы растут. Нарушаются ликвидность, платежеспособность, все показатели. В этих условиях банк вынужден не кредитовать и принимать меры к тем организациям и физическим лицам, которые не погашают кредиты

 

Когда начался кризис, мы, как и другие банки, сократили лимиты по кредитным картам до 500 гривен. Сегодня для работников бюджетной сферы лимит увеличен до двух тысяч гривен. Процентные ставки по кредитным картам не были увеличены, как было 3% на остаток, так и осталось, кроме того, появилась возможность увеличения в индивидуальном порядке лимитного кредита до восьми тысяч гривен.

- У нас достаточная для обслуживания жителей сеть филиалов, а вообще-то сегодня впору сжиматься, а не расширяться. Главная задача - это экономия. Многие еще не поняли, что скоро ряд предприятий перейдут на сокращенную рабочую неделю, уменьшатся зарплаты, отчисление налогов в бюджет, будут с задержками выплачивать зарплаты и пенсии, увеличится количество безработных, как следствие – преступлений, многие люди окажутся за чертой бедности.

- Если мы сегодня не кредитуем, а есть люди, специализировавшиеся по этой части, что с ними делать? Мы придумали интересную формулу: предложили им работать агентами, а оплату производим за конкретно выполненную работу.