Центр продуктивности Министерства труда и социальной политики Украины, который находится в Краматорске, просчитывает нормы времени и численности персонала
Каждый наемный работник мечтает о том, чтобы работать меньше, а получать больше. Работодатель, напротив, старается максимально загрузить всех сотрудников. Возникают разногласия: исполнитель считает, что для выполнения данной работы необходимы, к примеру, два человека, а руководитель уверен, что вполне достаточно одного. Арбитром в таком споре выступает Центр продуктивности, просчитывающий нормы времени и численности персонала.
Краматорск - столица продуктивности
В отличие от большинства общенациональных учреждений, именно в нашем городе, а не в Киеве, находится Центр продуктивности Министерства труда и социальной политики Украины.
Разработки Центра позволяют определить, какую работу должен выполнять тот или иной сотрудник, затраты времени и численности персонала, а также как умело и эффективно это сделать. Этими разработками воспользовались более 70 тыс. заказчиков.
По словам директора Виктора Еременко, который возглавляет Центр на протяжении 25 лет, место прописки не характеризует уровень ума: "Мы решаем важные общенациональные задачи, причем заказчики, среди которых как государственные, так и частные структуры, оценивают нашу работу очень высоко".
Есть такая профессия:
Мало кто из краматорчан знает, что к определению их профессий и должностей непосредственно причастны земляки - сотрудники Центра производительности, создавшие государственную систему профессиональной классификации. Именно они по поручению Кабинета министров Украины начиная с1995 года разработали 90 выпусков "Справочников квалификационных характеристик профессий работников" для всех отраслей. В нем каждая работа имеет свое определение, а профессия - квалификационную характеристику, требования к образованию и охране труда. Всего в справочнике собрано более 7 тысяч названий работ.
С течением времени одни профессии исчезают, другие появляются, поэтому возникает необходимость в изменениях и дополнениях. Над ними также работает Центр продуктивности. "За годы независимости появилось порядка двух тысяч новых профессий, поэтому мы разработали дополнительные выпуски справочников, одновременно указали профессии, которые действовали с 70-х годов прошлого столетия, а также издали алфавитный перечень работников, утвержденных в Украине", - рассказывает Виктор Еременко.
"Мы разработали сотни методических указаний по нормированию труда, - говорит директор Центра. - Когда создавался Национальный банк Украины, сдавали работу Виктору Ющенко, он тогда был управляющим. Выполняли заказы для Пенсионного фонда Украины и органов государственного управления. По нашим нормативным документам работают десятки предприятий всех форм собственности: заводы, транспортные и страховые компании, санаторно-гостиничные комплексы, пробирная палата и даже Национальный академический театр оперы и балета им. Шевченко".
Завтра лучше, чем сегодня
Специалисты подсчитали, что в среднем продуктивность работы сотрудников украинских предприятий в несколько раз меньше, чем западноевропейских, японских или американских компаний. И не потому, что мы все бездельники и лентяи. Это далеко не так. В чем же причина? Виктор Еременко дает однозначный ответ: "Мы не умеем эффективно управлять имеющимися ресурсами".
"Несмотря на громкие лозунги, которые звучат с высоких трибун, - уверен Еременко, - никто не занимается этой проблемой комплексно. Особенно это касается нынешних хозяев жизни, которым собственность досталась практически бесплатно, но не было знаний для эффективного руководства. Быстро получить прибыль и изъять ее, а не направить на развитие производства - вот стиль работы большинства из них. Думаю, что экономическая ситуация, в которой мы все сегодня оказались, заставит пересмотреть подходы к управлению".
Но есть и положительные примеры. Прогрессивно мыслящие руководители обращаются в Центр продуктивности для получения практических рекомендаций по своему предприятию. В свою очередь сотрудники Центра обобщают опыт других стран с развитой экономикой, организовывают семинары с привлечением иностранных специалистов и стажировки за рубежом.
"Мы должны понимать, - говорит Виктор Еременко, - что проблема продуктивности касается каждого из нас: чем она ниже, тем дороже конечный продукт. А это ложится на наш карман. Да и на бытовом уровне в свою жизнь стоит ввести элемент продуктивности. Проанализировать свои расходы очень легко, если регулярно их записывать. Поверьте, многие окажутся совершенно лишними!"
Виктор Еременко показывает последний, 90-й выпуск "Справочника квалификационных характеристик", который занимает несколько стеллажей в библиотеке Центра ппроизводительности.
Справка "ВП"
1992 год - создание Центра продуктивности Министерства труда Украины на базе Центра научной организации труда (Центр НОТ).
1993 год - вступление в Европейскую ассоциацию национальных центров продуктивности.
1995 год - директор Центра Виктор Еременко избран членом Всемирной академии наук продуктивности с вручением специального знака, первого в Украине.
1997 год - украинский Центр продуктивности признан национальным отделением Всемирной конфедерации науки о производительности.